新华交通在线-权威主流媒体_新闻门户!打造新闻资讯第一网!

帮助中心 广告联系

新华交通网-权威主流媒体_新闻门户!

热门关键词:  as  故宫  山东  11
“重点工作+定性评价+加减分”
2017-04-12 14:53
                                                                                                       ——魏县创新完善考核评价机制的调研报告
新华民生网讯(记者刘振喜 刘立江) 魏县结合县情实际,突出抓好省市县重点工作考核,落实平时动态考核,制定出台了以“重点工作+定性评价+加减分”为主要方式的考核办法,进一步加强了乡局级领导班子和领导干部考核工作,充分发挥了考核的激励、导向和监督作用。



主要做法
 
一是明确“加减分”考核。《办法》明确把承担省、市对县考核指标作为“加减分”考核项,实行“加减分”计分方式进行考核。完成规定任务的,按实际权重进行加分计分;没有完成任务的,按实际权重进行减分计分。在计分上,实现了“一事一记”,简单明了,操作易行。
    二是突出重点工作考核。考核总分为100分,其中重点工作占100分,定性评价占50分,加大了重点工作的分值权重。乡镇(街道)“重点工作”为党的建设、安全稳定、美丽乡村建设、乡域经济发展、精准扶贫、全面深化改革、法治建设等七项,权重分别为18分、18分、18分、18分、18分、5分、5分,共100分;县直单位“重点工作”为党的建设、项目建设、引资引智、安全稳定、工作队帮扶工作、全面深化改革、法治建设等七项,权重分别为16分、20分、20分、16分、16分、6分、6分。
三是抓实平时动态考核。重点工作考核,实行动态考核机制,由各重点工作牵头部门负责将各单位每季度计分情况报县委干部考核领导小组办公室(县考核办)统计汇总,考核办根据上报的考核指标完成进度,有计划地组织平时考核和督导检查,以动态掌握考核指标进展,确定完成情况的真实性。平时考核情况作为综合评价的重要依据。
    四是落实量化提名机制。《办法》中明确指出,在领导班子换届和日常干部选拔任用中,实行干部考核综合量化提名机制,将近3年年度干部综合考核评价情况与会议推荐、个别谈话推荐得票情况进行综合量化计分,作为确定初始提名人选、拟提拔人选考察对象的重要依据。其中近3年综合年度考核评价情况一般占40%以上的权重。对考核确定为优秀等次的党政领导班子、领导干部,县委、县政府予以表彰。向市推荐记二等功人选,原则从连续三年考核为优秀等次人员中产生;确定后备干部人选,要将近三年考核等次作为重要依据。这样,进一步提高了“考用”结合度,提高了干部的动力和干劲。
 
作用与效果
 
一是“加减分”考核,激发了干好工作的活力。把承担省、市对县考核指标作为“加减分”考核项,按照“干出成绩就加分,出了问题就减分,年底算总账”的原则,“一事一记”,简单明了,操作易行,解决“多干少干一个样、干好干坏一个样”等问题,激发了干好工作活力。
二是重点明确,体现了“好钢用在刀刃上”。重点工作权重为100分,较以往大大提高了重点工作的分值权重。从权重的分配上,明确了只有干好了项目建设、引资引资、安全稳定、美丽乡村、精准扶贫、党的建设等重点工作才能评优秀、得先进。这样,各单位就会向干好重点工作倾斜人力、物力、财力,使干部考核的激励、导向作用得到进一步发挥。
三是考出实绩,保障了考核结果的客观公正。实行平时动态考核机制,加强平时考核和督导检查,按照“报账制”的方式,对重点工作考核指标完成情况实行“报账-核实-计分”。该加分的怎样加分,该减分的怎样减分,都有标准和依据,做到了实事求是,客观公正进行动态计分,既促进了重点工作的开展,又保障了考核结果的客观性、公正性。
    四是迸发干劲,创新了比学赶超的工作平台。量化提名机制的实施,给能干事、肯干事、干成事的干部予舞台,给不干事、干不成事、拔豁子坏事的干部予惩戒,形成了“能者上、平着让、庸者下”的刚性干部选用体制,实现了考用结合,迸发了干部干好各项工作的干劲。
 
                               
                               (魏县组织部  曾庆振)
[责任编辑:孙雅蒙]
48小时排行榜